企业管理制度是企业管理活动的制度安排，所包含内容很多，包括企业经营目标与企业发展战略等。企业管理制度的存在性具有十分重要的意义，它是企业员工在企业管理活动中必须遵守的行为准则。那什么企业管理制度才是好的？如何建立企业管理制度？

营造良好的内部控制环境

企业内部控制环境主要反映管理者和其他人员对内部控制制度的态度、认识和行为，它是内部控制制度运行的基础。想要营造出一个良好的内部控制环境就需要完善企业治理建设、加强企业人员的素质教育和建立良好的企业文化氛围等等。除此之外，当制度发出时，企业领导者需要积极支持企业管理制度，以身作则，以便推动和实施企业管理制度的内控管理和风险管理，这样才能使企业员工能快速认知和认同企业所推行的企业管理制度。

加强对企业管理制度的执行力

企业管理制度能否最终执行、发挥其效力，其中执行力是关键。企业领导者要充分认识到制度的重要性，在考虑企业发展规模、生产特点及员工素质等因素下，设立相应检查部门。在执行过程中，严格设立考核条例，实施有效激励措施，对于触犯者，则坚决给予处分和处罚，奖惩结合，才能有效发挥制度的作用，才能使制度真正落实到位。对应的检查部门应定期进行检查或考核，不能如同虚设般毫无作为，只有经过定期检查才能充分了解企业管理制度在执行中是否出现问题，或是否取得成功效果，及时向上级反馈。

完善企业内部审计制度

内部审计拥有独立性和客观性，是企业管理制度的重要组成部分。内部审计对于企业风险管理有着积极的改善作用，可以帮助企业实现发展目标。如果企业内部审计出现不足时，为保证内部审计的权威性，企业管理者应该重点采取有效措施，完善内部审计的不足，从而保证企业管理制度的严谨性。

现代企业管理制度有很强的针对性和实效性，如何建立企业管理制度，说到底还是要着重考虑企业内部环境因素，考虑要面面俱到，因此，在新建企业管理制度时，如果才能执行到位执行妥当就显得格外重要。