企业实施绩效管理，但久不见效果，那基本可以说明这个企业内部早已出现很多管理方面的问题。企业绩效管理为何会无效呢？

企业组织架构设计很重要。组织层级太多，导致岗位分工不合理，就无法为岗位制定出正确的绩效考核；部门定位不明确，一拍脑袋就决定的组织架构经不起时间考验，所以在制定组织架构时，要考虑部门间的制衡及协调，避免出现大矛盾。另外，决策权限与岗位职责不匹配也是不行的，如企业虽然进行了绩效考核，但却没有给予相关人员一定的工作权限，这种绩效考核实质只是片面考核而已。设计组织架构时如果不基于公司实际情况就强行绩效管理项目，其实行的惨状可想而知。

绩效管理具有什么误区

不了解实施绩效管理的目的：绩效管理是为了提升绩效，也可以说是一种推进部门与部门、人与人之间的沟通工具，但是有很多人只是片面的认为绩效管理只是一种考核而已，是分配奖金的工具，这种看法是错误的。

领导不参与：绩效管理是全公司一起的事，并不只是个人的。有些领导认为绩效管理不关己事，最后只要结果或认为绩效管理是负担，带着这种想法去推进绩效考核项目的话还不如不实施。除此之外，虽然知道绩效管理的重要性，但是只留于表面的进行也是不行的，这需要

相关的管理技能来执行与落实。

缺乏系统体系：绩效管理并不是一种单一工具，需要与人力资源管理模块结合实施，如岗位职责与权限、计划性人才力调整、培训需求、浮动薪资与奖金、晋升等等。这些内容都应该与绩效管理形成一个系统性。

个人绩效与企业目标不符：公司的绩效管理应该牢牢扣紧公司发展战略目标。如果没有紧跟战略目标或是公司根本没有进行战略规划，那个人的绩效考核是否达成与公司是否完成目标无关，这样的项目实施有何意义？绩效管理是一种成本，回报必须是个人绩效的提升与公司战略目标的达成。

企业绩效管理无效，不能将错误都责怪到员工身上，这个问题是双向的，企业还需从内部发现问题解决问题，否则，无论绩效管理项目设计得多么完美，最终还是竹篮打水一场空。