现代企业的竞争说到底还是人才的竞争，人力资本已成为企业核心竞争力的重要组成部分之一。当人员流失成为企业的痛点时，即使大多数企业选择提升薪酬以挽留，但却也不是百分百就能成功。通过提升薪酬留住员工不仅会造成企业现金压力，还会影响自身发展，薪酬对人才的吸引力已不大如前。因此，股权激励已开始成为众多企业常用的激励工具。

在说到股权激励时，可能大部分人会首先认为这是激励员工的政策，其实不然。股权激励的对象不仅限于员工，投资者、客户、合作者等等凡是对企业发展有利的都可以是企业激励对象。一个好的股权激励设计方案，可以让利益者与企业从无到有。

那么，一个好的股权激励设计方案是怎样的呢？

由于每家企业的规模、性质、发展不同，所以股权激励方案一定要结合企业实际情况，依据所要实施的目的而展开设计，这就需要企业经营者基于对企业发展的规划来确定适合自己的激励方案。

股权激励方案设计要素

确定股权激励目标。在设计股权激励方案之前，需要确定激励的目标，是为了回馈员工还是为了业绩增长？不同的目标影响激励人员的选拔。一般来说，针对具有突出贡献者而设立的股权激励方案设计难度会较低，因为实际决策者对此人员或许都早已心里有数。如是为了激励业绩，在设计股权激励方案前，就需做好战略澄清等工作。

确定股权激励模式。一般股权激励有实股、股票期权、业绩股票、虚拟股等模式，其中股票期权、虚拟股、限制性股票通常用的比较多。企业在选择激励模式时应从企业自身发展和激励对象两个方面考虑。不同的发展阶段有不同的奖励模式，如上市公司股权激励设计方案和非上市公司股权激励设计方案就不同，企业上市后，可结合实际相关政策采取限制性股票等激励模式。

确定股权激励的额度。在确定激励的总额度后，即可确定激励对象所获得的额度，此时应避免出现“大锅饭”的现象。同时，企业还应考虑被激励员工的资金水平，避免员工因资金不足而无法实现激励的情况。

除此之外，股权激励的价格、来源、持股时间、退出等也是关键的设计要素。

任何东西都有两面性，股权激励亦是如此，设计不恰当，不仅会留不住员工，还会打击其余员工积极性，所以，在设计股权激励方案时就必须充分考虑企业实际情况，具体问题具体分析，以求设计出双赢、易操作的方案。