企业如何签订合法有效的内部业绩对赌协议？

在企业管理机制中，对赌协议是实际上是一种员工激励机制。企业期望通过和员工通过签订某种具有法律效应的对赌协议，来完成一定时期业绩目标或其他公司既定的控制标准。员工则是寄希望于获得实现对赌目标后公司发放的一定量的奖金。一部分企业在发展过程中会不时和员工签订对赌协议来激励员工完成业绩的大幅增长。关于内部对赌协议，我们可以来了解一些有用的小知识。

1.对赌协议具体应该如何制定？

首先应该明确对赌的核心是纯利润分配。其次，对赌人的选择应该着重在股东、高管等核心层面，选择富有冒险精神、愿意和公司签订对赌协议的人才去赌业绩目标的完成率。最后，签订对赌协议的根本目的是为了快速拉动业绩的增长，因此公司和员工对赌的主要内容应该着眼于客户量的多少、业绩的产量、质量和及时交货率以及合理业绩目标的完成率。

2.什么样的对赌协议才具有价值？

员工相较于公司在签订对赌协议时始终是处于劣势地位的，如果对赌协议的标准定得太高，员工会产生畏难情绪而心生退意，不利于企业对赌协议的展开。因此，对赌协议最好要有70%的可能性达到要求，否则就没有价值。其次，对赌协议的内容要有较高的激励价值，能够吸引员工愿意为了收获较大的利润而冒一小部分风险。否则即使制定了较为完善的对赌协议也没有员工愿意参加，最终还是竹篮打水一场空。最后，关于对赌协议的实现路径要清晰明了有效，经员工和公司双方一致认可通过后方可实行。

3.和员工签订对赌协议时需要规避的风险有哪些？

第一，不能向员工收取押金，而是从之前的绩效或工资里扣除一小部分作为“赌本”，成本小员工的接受度更高。第二，要设定不低于当地最低工资标准的保底工资。第三，不涉及额外的惩罚条件，例如解雇或免发工资，否则不但大大打击员工的积极性而且可能会触发法律的红线。第四，设定的绩效标准应该做到公平合理。绩效标准太高，员工难以达到要求，失去动力和兴趣；绩效标准太低，没有挑战性，也不利于公司业务的展开。