很多中小企业的生存几率不超过30%，有很大部分原因在于股权分配。当公司想要转型，商业模式、战略方向和利益机制都会相应的调整，价值贡献在不同的股东主体之间转移，股东之间不能调整股权结构，裂痕就会产生并且一步步扩大。无数的初创企业在面临转型发展的关键期时，因为股权分配的不合理导致公司动力不足乃至熄火，最终公司沦为幻影。

股权影响着公司的发展和规模，控制着公司未来的发展方向，也是最开始就必须要解决的问题，其重要性不言而喻。几个人合伙开公司，股权怎么分才最合理，就是最核心的问题。

一、什么时候应该分配股权？

柳传志说过：“要在苹果还没有熟的时候就要制定分苹果的规则”。合伙创业公司早期，很多创始人都认为公司还处于一个发展的雏形，谈股权分配为时过早，想等到公司做大做强以后再来考虑自己怎么去获取股权、各自又占多少股权。其实这很不合理。随着公司的发展越来越好，公司的规模越来越大，可以获得丰厚的回报了，这个时候股权分配不再是一张空头支票。当价值能够变现，合伙人之间就会越来越关心自己能够实际获得的利益，而此时再去讨论股权分配问题难免会产生嫌隙，人人都想多拿，有人拿得多就会有人拿得少，少得到的人不满意自己的股份，合伙人之间产生信任危机，继而影响到公司的管理层、决策层，势必会影响公司的发展，严重一点，公司可能会面临破产。

二、用什么方式分配股权？按资金分配合理吗？

两个人合伙开公司，一人投资70万但不参与公司的任何事务，当个甩手掌柜，一人投资30万同时做管理，股份能不能按照七三分？不能！股份首先要分为资金股和人力股，按照资金股占总股的60%，人力股占总股的40%，那资金股市70万除以100万乘以60%等于42%，前一个人股权占比42%；后者30万除以100万乘以60%等于18%，不干活的人人力股为零，剩下唯一一个干活的人人力股为100%乘以40%等于40%，最终一个人占股是42%加零等于42%，另一个人占股是18%加40%等于58%，这个就是合理的股权分配方式。股权分配最本质的问题是怎么保证创始人对公司的控制权，怎么帮助企业获得更多的资源，这就需要一个合理的股权分配设计。

三、分给谁？哪些人适合获得公司的股权？

创始人是一家公司发展的导航标，决定着公司的前进方向，所以股权分配应该保证创始人对公司的控制权；公司的合伙人凝聚了公司的整个团队，可以在一定程度上保障合伙人的话语权和经营权。要保障投资人的优先权以期望获得更大的投资；还可以适当的预留一些股份分给公司中的核心员工，增加员工的主观能动性，激发公司的活力。合理的股权分配架构应该是由公司创始人、合伙人、投资人和核心员工四类人掌握。