新苏集团召开2019年半年度工作会议 强调进 一步提升企业核心竞争力

2019-07-22 39次 返回

      7月12日-13日,新苏集团召开2019年半年度工作会议。会议总 结回顾上半年发展成果,听取发 展情况汇报和发展意见建议,研究部 署下半年发展任务。新苏集团董事长、总经理 胡建民出席会议并讲话。3456

胡建民在讲话中强调,坚持“以发展为主轴,以目标为导向,以经营为核心”,在推进 公司高质量发展中全面提升企业核心竞争力,同时在 切实抓好安全生产和环保达标基础上,推动存量提质、增量提速,确保全 年任务圆满完成。

    胡建民指出,企业核 心竞争力不仅限于核心技术、核心业务。锻造作风,引领文化;提升管理,优化效能;引进技术,集成创新;以人为本,以德为先,将是提 升新苏集团核心竞争力的重点领域。

胡建民要求,严格按照“担当、诚信、务实、精进”的总纲领,以发展为主轴,以目标为导向,以经营为核心,结合“不忘初心,牢记使命”主题活动,各级管 理者要身先士卒,自我对标,自我纠偏,充分发挥示范作用,带头夯 实企业文化建设工作,为公司 高质量发展凝聚强大动力;准确把握“有利于促进经营,有利于效率提升,有利于防范风险”三条标准,突出问题导向,增强风险意识,围绕公 司经营对制度建设查漏补缺,围绕效 率建设对流程进行梳理精减,围绕能 力提升对制度执行进行检查督导并形成体系,扎实推 进管理提升工作;上海环 境院作为新苏集团的技术管理中心和面向市场的设计研究院,设计上 要更加侧重于提高设计管理能力和资源组织能力,研发上 要更加侧重于企业应用的先进技术引进、集成和整合,服务上 要坚持走进企业,走进用户,交流回访,总结消化技术成果,体系上 要推行工作流程程序化,促进技术体系标准化;人力资 源是企业发展最重要的战略资源,在人才选用上,要坚持 把践行企业文化作为重要检验标准,坚持德才兼备、以德为先的原则,严格落实《新苏环 保后备管理人才选拔与培养管理办法》,形成能者上、平者让、庸者下 的良好用人导向和制度环境。

胡建民强调,要牢固 树立环保达标底线思维,强化安 全生产红线意识,建立健 全安全管理体系,形成安 全教育培训机制,完善日 常安全管理流程,提升现 场安全管理能力,在保证安全的前提下,严控预算、踩实进度、优质高 效推进工程建设,确保在 建项目按期投产达产;要坚持 价值思维和效益导向,开源节流并举,积极创新业务模式,切实有 效降低运行成本,进一步提升经营质量。

会议还 研究了其他事项。

上半年 新苏集团围绕战略目标,稳中求进、质效并举,营造了 经营向好的良好态势,实现营业收入3.6亿元,净利润4840万元。目前公 司总资产已达到17.65亿元。




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